Impacto del liderazgo autocrático en la eficiencia organizacional

Abstract

Este estudio analiza el impacto del liderazgo autocrático en una empresa del sector inmobiliario en Colombia, centrándose en la toma de decisiones del CEO y su efecto sobre el clima laboral y la eficiencia organizacional. Utilizando un enfoque exploratorio se recopilaron datos financieros en la base de datos EMIS y se aplicó una encuesta semiestructurada a 12 exempleados para evaluar la influencia del estilo de liderazgo observado desde el año 2021 hasta el año 2024. Los resultados indican una alta rotación de empleados y una percepción predominante de decisiones unilaterales por parte del CEO, lo que se correlaciona con un liderazgo autocrático. La comunicación es mayoritariamente unidireccional y la supervisión es moderada. La creatividad y la participación se ven limitadas, afectando negativamente la innovación. Aunque la satisfacción laboral varía, un porcentaje significativo de los encuestados atribuye los malos resultados organizacionales al estilo de liderazgo. Se concluye que el
liderazgo autocrático tiene un impacto mixto y, en ocasiones, negativo en la motivación, desempeño y creatividad de los empleados. Este estilo centralizado y unidireccional está asociado con desafíos en la moral y la innovación, sugiriendo la necesidad de un liderazgo más participativo para asegurar la sostenibilidad y competitividad de la empresa.

This article was originally deposited in Zenodo as part of the ALBUS Conference open-access archive.
Citation:
Hernández Villarreal, R.D. & Morales-Piñero, J.C. (2024). Impacto del liderazgo autocrático en la eficiencia organizacional. Proceedings of the 2024 Academy of Latin American Business and Sustainability Studies (ALBUS), Puebla, México. https://doi.org/10.5281/zenodo.13995411

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